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关于个人成长

2021-06-20

最近上半年就快结束了,和团队同学1on1沟通,都会聊到个人成长的话题。

相信所有人都是希望在工作中得到成长的,但是很多人对于个人成长这件事情却找不到目标与方向,感觉很懵逼。直观感受就是很虚的一个东西,无法定量化,从而无法有效评估。

之前看到一个观点说是成长不是爬楼梯,人的成长是非线性的、非连续性的、跃迁性的,可能会阶跃性上升,也可能会跃迁性下降。

在工作中,技术能力强的同学往往会慢慢变为一个小组长,然后会是一个管理者。如果他很好的适应了管理角色,带领团队能够在技术与业务上拿到很好的结果,那么个人能力就得到了阶段性的上升;如果思路得不到转变,没有适应管理岗位,以及形成正确的技能,认为自己已经是个管理者了绝不能再回去做工程师。这样导致的结果是,他做管理做不好,做工程师也做不好,造成跃迁性下降。

那么,关于个人成长都有哪些行之有效的方法呢?

首先想到的就是根据个人的实际情况,制定短中长期目标与规划。有针对性的去学习,去补齐个人的知识与技能短板。参考公司的职级体系要求,可以的锻炼相关能力。或者像周围更优秀的人学习,看他们上怎么学习的,怎么思考的,有哪些优点,对照这个人有哪些点还能做得更好。有对比就有伤害,有伤害就有动力!~

结合个人的经验来看,这些只是帮助个人成长的一部分,整体来看属于由外驱动内,这种方式很容易受到环境的改变而无法长久的可持续。比如周围没有很优秀的人,就没有了学习最佳的目标;计划永远也赶不上变化,制定好的学习计划,连续加几次班就得泡汤。

最根本的在于找到能够日积月累的,长效的能够不断突破自己的方法。即找到由内驱动的方法,这样才能更持久。

要实现这种状态,开放的心态、思考能力、行动能力很重要。做到了这几点,就能实现个人成长的正向成长螺旋,自我不断的迭代更新。这个时候,固定的目标与规划就显得没那么重要了。

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