最近帮助组里的同学review晋升材料，发现都不约而同的有如下几个共通的问题。
- 缺乏着重点以及数据支撑，目标与结果不够一致
- 材料缺少结构化，不仅体现在内容结构化上，还体现在思考结构化上
- 材料展现出来的内容没有match到「能力模型-评委版」上要求的点，给人的感觉就是内容缺少对应职级的高度
对于这几个问题，分析了一下原因
- 文档能力欠缺，平时缺少练习输出
- 缺少对对应职级能力模型的理解，或者说表达出来的内容没有往对应职级的能力模型上面靠齐
- 更深层的原因在于平时缺少思考、沉淀、准备。临场从零开始思考整理材料，这样就比较被动了
实际上，相较于表面上的原因，都很好解决。冰山之下的深层次原因，即认知还没有提升上来，这才是最要命的。
对于认知的提升，可以这么去理解。大部分刚毕业一两年的同学，基本都是在开发一线写代码，更多的处理小组长安排的比较明确的任务，解决某一个点的问题。不需要啥操心，完成安排的明确任务即可。
如果想再进一步，在能够解决好一个点的问题的基础上，就需要思考，怎么才能承接下一小块的业务，做好一小块的事情，慢慢的需要一些思考。
如果再想更进一步，那么就需要思考如何才能hold住一条线的任务，应该具备哪些能力，自己需要往哪些方向发力，如何理清全链路，如何抓住重点，如何制定落地计划，如何做好过程把控，如何验收结果等等。
再进一步，那么就需要思考怎么定策略、带领整个团队在不同方向拿结果了。
学习也是一样的，一开始我们都是学习某一个点的知识，然后就是根据需要，掌握一些小块的知识。到这个时候，很多人都觉得能够解决工作中的大部分问题了。但是呢，这个阶段的同学会有一种所知道的知识点比较零散，不能很好的串起来的感觉。此时，就需要认识到，某一类的知识学习需要体系化，结构化。某一个具体的知识点的学习需要深度与闭环。
另外，做什么事情，都需要提早的预判与准备。有这么一句话：“如果要问从悬崖上跳下来能够存活多久？时间实际上就是从悬崖顶部自由落体的时间。如果能够提前准备，至少能备一个降落伞，那么就能平稳着地了。”
当认知提升了之后，相信迈向下一阶段就已经是水到渠成的事情了。
如果思维一直停留在码砖的阶段，那就跟流水线上的机器没有本质区别。
