最近上半年就快结束了，和团队同学1on1沟通，都会聊到个人成长的话题。
相信所有人都是希望在工作中得到成长的，但是很多人对于个人成长这件事情却找不到目标与方向，感觉很懵逼。直观感受就是很虚的一个东西，无法定量化，从而无法有效评估。
之前看到一个观点说是成长不是爬楼梯，人的成长是非线性的、非连续性的、跃迁性的，可能会阶跃性上升，也可能会跃迁性下降。
在工作中，技术能力强的同学往往会慢慢变为一个小组长，然后会是一个管理者。如果他很好的适应了管理角色，带领团队能够在技术与业务上拿到很好的结果，那么个人能力就得到了阶段性的上升；如果思路得不到转变，没有适应管理岗位，以及形成正确的技能，认为自己已经是个管理者了绝不能再回去做工程师。这样导致的结果是，他做管理做不好，做工程师也做不好，造成跃迁性下降。
那么，关于个人成长都有哪些行之有效的方法呢？
首先想到的就是根据个人的实际情况，制定短中长期目标与规划。有针对性的去学习，去补齐个人的知识与技能短板。参考公司的职级体系要求，可以的锻炼相关能力。或者像周围更优秀的人学习，看他们上怎么学习的，怎么思考的，有哪些优点，对照这个人有哪些点还能做得更好。有对比就有伤害，有伤害就有动力！～
结合个人的经验来看，这些只是帮助个人成长的一部分，整体来看属于由外驱动内，这种方式很容易受到环境的改变而无法长久的可持续。比如周围没有很优秀的人，就没有了学习最佳的目标；计划永远也赶不上变化，制定好的学习计划，连续加几次班就得泡汤。
最根本的在于找到能够日积月累的，长效的能够不断突破自己的方法。即找到由内驱动的方法，这样才能更持久。
要实现这种状态，开放的心态、思考能力、行动能力很重要。做到了这几点，就能实现个人成长的正向成长螺旋，自我不断的迭代更新。这个时候，固定的目标与规划就显得没那么重要了。
