有差不多三个月没有更新公众号文章了，最近看到关注在不断增加，总感觉对不住关注公众号的同学，所以忍不住上来更新一下最近的认知迭代，希望对大家也有所帮助，有所收获。

有这么一句话：“你只看到了第二层；而你把我只想成了第一层；实际上，我是第五层！”

很多人看到这句话觉得是一个段子，一笑置之。实际上，这个场景是真实存在的。

那么，怎么判定有多少层，又怎么衡量自己在第几层？如何分析第一层还是第五层这个哲学问题呢?

有一个这么一个模型：DIKW。如图所示：

金字塔从底层往上分别是 Data数据 -> Information信息 -> Knowledge知识 - > Wisdom智慧

越往上越少人掌握，这几个层级的关系是怎么样的呢？ 从下面这个图看更清晰一点。

从这个图来看，对信息的理解有五层，从左到右分别是：

1. Data 数据
2. Information 信息，对数据做完归纳总结，对是什么（what）的描述
3. Knowledge 知识，即对信息更进一步的认识（how to）
4. Understanding 理解，即知道为什么是这样的（why）
5. Wisdom 智慧，即知道举一反三（what is best）

从大的范围看doing things right -> doing the right things，即一边是「正确的做事」，达到wisdom这一边是「做正确的事」。看起来都是做事，但是差距甚远。

what -> how to -> why -> what is best 知道是什么，到具体怎么样的，再到为什么是这么样的，最后到怎么样才是最好的，到达Wisdom的程度，才是真正的有了自己对于一件事情的思考。

很多时候，大家对信息的理解只到Information这一层，少部分到K&U这一层，极少数人到W这一层。这也是人与人之间对一件事情认知的差距，这种差距往往还难以自我意识到，很多人到达Knowledge或者Understanding这一层就感觉良好了，意识不到还有人思考的深度已经到了wisdom层。

Wisdom这一层相对于前面几层半衰期更长、更普世，更能帮助我们应对复杂的信息，变迁的知识，帮助我们更好的解决问题，思考问题，更好的去生活。

最后，知道你在第几层了吧？

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本周一上午参加了GMTC的《前端团队管理》专题的三场分享。从整体上来看，第一场分享的质量比较高，有很多团队管理相关的新的体会与思考，值得深入阅读一下。

整理了一下对应的思维导图如下：

1. 从野战排到常胜军

2.前端团队的价值创造之路

3.从面向交付到面向价值

很多初级管理者会觉得管理是一门玄学，实际上管理是一门科学与知识体系，只有掌握了相关的方法和技巧，同时在实际中多总结与思考，刻意练习，才能带领团队创造更大的价值。

PPT地址：https://ppt.infoq.cn/list/gmtcbj2021

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最近准备校招生的培训材料，关于CSS的权重计算规则，正好梳理了一下，顺便整理分享出来。

规则

CSS的权重计算有如下几类：

类型	权值
第一等：!important，优先级最高	10000
第二等：内联选择器，如style=“”	1000
第三等：ID选择器，如#container	0100
第四等：类、伪类、属性选择器，权值0010	0010
第五等：元素选择器，如div p，权值0001	0001
第六等：通配符，子选择器，相邻选择器	0000
第七等：继承样式无权值	无

!important > 行内样式 > ID选择器 > 类选择器 | 属性选择器 | 伪类选择器 > 元素选择器 > 通配符 > 继承样式

样例

Selector	千位	百位	十位	个位	总计
h1	0	0	0	1	0001
h1 + p::first-letter	0	0	0	3	0003
li > a[href*=”en-US”] > .inline-warning	0	0	2	2	0022
#identifier	0	1	0	0	0100
No selector, with a rule inside an element’s style attribute	1	0	0	0	1000

备注：从上面的图以及表格样例可以看出具体的计算规则

相关材料

• https://developer.mozilla.org/zh-CN/docs/Web/CSS/Specificity
• https://www.html.cn/qa/css3/16549.html
• https://developer.mozilla.org/en-US/docs/Learn/CSS/Building_blocks/Cascade_and_inheritance#specificity_2
• https://specifishity.com/

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报销加班打车交通费，发现最近一个多月加班比较厉害。复盘了一下，最近的事情的确是比较多，忙不过来。但是仔细想了一下，觉得这不是一个好现象。

一个是会给团队同学带来隐性的压力，卷王驾到，瑟瑟发抖，压力山大。另外一个说明个人对工作的重点以及对应的时间安排还需要提高；时间是有限的，如果每件事都要做到100分，显然会造成队列堵塞，需要加班处理；还有一个就是反映出事项的向下拆解不足。

针对这些问题，接下来需要长期思考与锻炼下面两点。

抓大放小。即抓住事情的重点与优先级。所有的事情按重要与紧急程度划分可以有如下几种，以及对应的应对方式。

类型	应对方式
重要&紧急	优先级最高，在允许的时间内做到最好.
紧急&不重要	优先级其次，这种情况不要追求100分，七八十分即可.
重要&不紧急	提前安排与规划，尽量做到最好.
不重要&不紧急	可以适当拖一拖，有时候拖一拖之后就不用做了…或者交给其他人处理.

对事情的抓大放小，难点在于对事项的准确识别上，准确识别重要程度与紧急程度是关键。还有快速的决策能力，这个需要长期思考与练习。

向下拆解。即把事项拆解到下面的同学。难点在于事项的识别以及匹配到合适的人员；拆解给合适的人员之后，还需要跟进过程与关注结果。

一个人的时间与精力都是有限的，作为一个管理者需要专注与自己的核心岗位职责，关注核心要点，集中精力与资源重点突破，才能拿到好的结果，忙得有价值。

瞎忙的结果就是只有苦劳没有功劳。

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最近上半年就快结束了，和团队同学1on1沟通，都会聊到个人成长的话题。

相信所有人都是希望在工作中得到成长的，但是很多人对于个人成长这件事情却找不到目标与方向，感觉很懵逼。直观感受就是很虚的一个东西，无法定量化，从而无法有效评估。

之前看到一个观点说是成长不是爬楼梯，人的成长是非线性的、非连续性的、跃迁性的，可能会阶跃性上升，也可能会跃迁性下降。

在工作中，技术能力强的同学往往会慢慢变为一个小组长，然后会是一个管理者。如果他很好的适应了管理角色，带领团队能够在技术与业务上拿到很好的结果，那么个人能力就得到了阶段性的上升；如果思路得不到转变，没有适应管理岗位，以及形成正确的技能，认为自己已经是个管理者了绝不能再回去做工程师。这样导致的结果是，他做管理做不好，做工程师也做不好，造成跃迁性下降。

那么，关于个人成长都有哪些行之有效的方法呢？

首先想到的就是根据个人的实际情况，制定短中长期目标与规划。有针对性的去学习，去补齐个人的知识与技能短板。参考公司的职级体系要求，可以的锻炼相关能力。或者像周围更优秀的人学习，看他们上怎么学习的，怎么思考的，有哪些优点，对照这个人有哪些点还能做得更好。有对比就有伤害，有伤害就有动力！～

结合个人的经验来看，这些只是帮助个人成长的一部分，整体来看属于由外驱动内，这种方式很容易受到环境的改变而无法长久的可持续。比如周围没有很优秀的人，就没有了学习最佳的目标；计划永远也赶不上变化，制定好的学习计划，连续加几次班就得泡汤。

最根本的在于找到能够日积月累的，长效的能够不断突破自己的方法。即找到由内驱动的方法，这样才能更持久。

要实现这种状态，开放的心态、思考能力、行动能力很重要。做到了这几点，就能实现个人成长的正向成长螺旋，自我不断的迭代更新。这个时候，固定的目标与规划就显得没那么重要了。

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在工作中如果干出亮点和成绩是一个很值得深入思考的问题。下面，就由浅入深的探讨一下。

成绩都是脚踏实地的干出来的，那么首先就需要知道有哪些事情可以干，即如何才能发现工作中的问题？

有两个简单的方法。

第一个，到一线中去，到细节中去，到实际用户中去。很容易就会发现用户的痛点，系统的漏洞，以及哪些可以改进的点。就好比前几天很火的体验当外卖员的副处长，深入一线，体验外卖员这个群体是怎么样的。只有这样才能深切体会到外卖员这个群体的不易与艰辛，思考如何做好对这个群体的保障。

第二个，提高现有的标准。比如之前的系统上线时间需要一天，通过持续集成，缩短到1小时；之前页面的秒开率是10%，通过优化直接做到90%；之前开发一个活动是两周，通过自动化搭建系统，低代码平台，降低到1天，等等。

通过上面这两个方法能够很快的找到现有的问题，那接下来就是挨着去解决了吗？

不是的！～

同样有两点需要注意。

第一点，在解决这个问题的时候，需要分析清楚要解决的问题，最终的目标与收益是什么？是从负数做到0，还是还能带来新的东西，比如从负数做到正数。如果项目的高度是从负数到0，那么项目的价值与天花板是很低的。很多时候，花了很多功夫与时间，实际是在填之前的坑，填完之后也才达到基本要求的及格线。

第二点，并不是所有的问题都需要被解决的。站在公司的层面，需要的是能带来增长与发展的事项，日常要解决的问题太多了，高增长与快速发展能够使得很多问题就不那么重要了。

所以，总结下来就是，要想干出亮点与成绩，除了需要善于发现工作中的问题，更重要的是判断出什么问题值得被解决。只有这样，才能保障结果的高含金量。

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这是一本读过的书中感觉读起来最顺畅的书，整本书很长，从去年十月份就开始读，一直读到最近才读完。其实，最主要的原因并不是字数多，而是一直希望慢一点读，难得读到一本好书，不想那么快就读完。

在这里，希望通过阅读中的这些笔记勾起更多人去读一读本书的兴趣。

• 成长本来就是一条不可逆的道路，更恐怖的是，它往往还是一条孤独的单行车道。只愿我们能在别人的故事中，切身体味或已逝去，或未到来的岁月。

• 不知不觉，菲利普养成了这世上最能给人带来快乐的习惯——阅读。他没有意识到在自己心中已经搭起了一个避难所，一个能够远离生活中种种悲戚之事的地方。他在冥冥之中创造了一个完美的幻境，而幻境之外的现实世界则是无尽苦涩与失望的源头。

• 其实这和我们发展自我意识的过程非常相似，唯一不同的是，尽管每个人都能同样地意识到自己的身体是一个独立而完整的有机体，但绝非人人都能拥有独立而完整的人格

• 如果你对自己的处境总是心存不满，企图反抗，那只会给你带来更深的羞耻。你的悲惨遭遇只是上帝让你背上的十字架，而之所以选择由你来负担，是因为你的肩膀比其他人都更强壮。这是上帝的好意，你应该乐在其中，不能把它视作悲伤的源头。

• 他觉得自己有权要求一份专一的友谊——罗斯是属于他一人的！这不是个请求，这是他的权利。他看到罗斯和其他人作伴心里就会很嫉妒，尽管自己也知道不应该，可还是抑制不住地冲他发火。
  同学和老师都不喜欢他，菲利普和他做朋友，就是为了和罗斯赌气。

• 菲利普的转变让他很伤心，他知道这个孩子的偏激可能会扼杀未来所有能够得到的幸福，而他还太小，对自己将来的生活没有什么认识。

• 学校本来就是面向资质平平的孩子所建的。世界上到处都是圆圆的孔儿，就算你是个格格不入的方头栓子，早晚也要适应其中。谁有精力去注意那些特别有才华的人呢？

• 而眼前这浩瀚的远景给了他一种无法言说的、奇特的震撼。他的心骤然放晴，尽管自己并没有意识，但这是他第一次真切地感受到什么是美。这种感情纯粹而浓郁，没有为任何其他因素所冲淡。

• 生命中有两大乐事：思想自由和行动自由。

• 菲利普尚不知道要想达到清醒现实的境界，需要跋山涉水经过一片多么漫长的荒芜贫瘠。“青春是美好的”是一种幻觉，是韶华已逝之人的美梦。青年人反倒觉得苦闷无比，满脑子都是别人灌输的不切实际的想法，一旦真的伸手触及现实，总会落得遍体鳞伤。青年人似乎成了一场阴谋的受害者：他们读的书都是经过筛选而留存的，描绘的尽是理想和完美；他们的长辈早已健忘，如今总是透过一层玫瑰色的雾霭回望，之间的对话也深刻影响了他们的思想。所有这一切都使他们怀抱浪漫的心理进入了一片现实残酷的世界。

• 这感觉好像是走上泳池边最高的那块跳板：从下往上看好像没什么，但一等你站上板子，从上往下低头俯瞰水面时，心里就一下子慌乱了。此时此刻你必须硬着头皮往下跳，不为别的，就因为要是如果沿着爬上来的梯子再怯生生地爬下去，那可真是丢人丢到家了。

• 一瞄到香艳的画面，小眼睛就一闪一闪地放光，脸上堆满狡黠的、色迷迷的微笑。

• 但是您知道的，就算能把马牵到河边，也没法把它的头摁到水里啊。

• 真正的天才都能吃苦、能坚持。假如一个人下定决心要做某件事，那谁都阻止不了他。

• 他爱上的不是人，而是爱欲本身。

• 一名出色的画家必须能画出两样东西——人和人灵魂的诉求。

• 克朗肖说过对享乐的追求是促使人类盲目前行的唯一动力，也正是这种放肆的欲望剥夺了所有快乐。我们像被大风裹挟着，无可奈何、四处飘渺，不知道这阵风从哪而来，也不知道它要带我们到哪去。命运之神仿佛凌驾于舞池中的人群之上，而他们还在狂妄疯癫地跳着，似要将死亡的永恒黑暗踩在脚下。

• 真正有价值的作品都该是由心而生的。

• 最近，菲利普幡然醒悟：既然人只有一辈子，那一定要做成点什么事才行。他觉得成功既不是腰缠万贯，也不是声名远扬。到底是什么呢？他也没有确定的答案，也许阅尽世间百态或者把自己的潜能发挥得淋漓尽致就是一种成功吧。

• 菲利普心想，克朗肖现在一定也在思考着自己的人生——曾几何时，他也曾有着美好的设想和无尽的希望，但挫折和打击却一点点消磨了他的锐气，让生活变得晦暗无光。日复一日的推杯换盏变成了快乐的唯一来源，未来也漆黑一片，没有光亮。菲利普的眼神落到了面前的一摞杯碟上，他知道克朗肖也在怔怔盯着它们发呆。

• 菲利普认为人的一生要实打实地认真度过，而不是逢场作戏，表演给别人看。

• “如果你问我下一步应该怎么走，我会建议你咬咬牙，下定决心干点别的试试运气吧。听上去也许很难，但我告诉你吧，我愿意拿世上所有东西去换取一个机会，一个能让我回到你这么大的年纪，遇到一个能给我这样建议的人，并且乖乖按着他的建议来的机会。”

• “好不容易发现了自己的平庸，但却为时已晚，这才是最残忍的事啊。”

• 他早就学会一举一动尽量不动声色，大多数情况下喜怒哀乐也都隐藏在面具之下。如此一来，表达感情的能力也就慢慢退化丧失了。

• 社会有三把利剑专门用来对付人：法律、舆论和人们心中的道德良知。

• 可是划分长幼的往往不是年岁而是肚子里有多少墨水。

• “那你干吗要读书？”“一部分是因为读书有乐趣。我已经习惯读书了，如果不看书就像不能抽烟一样浑身不自在。另一部分是想从书里认识自己。我看书的时候只用眼睛看，但有时候偶尔看到对我有特殊意义的一段话，甚至是几个字，那它就会和我融为一体，变成我的一部分。若是我已经从书里得到了所有对我有用的东西，那不管再读多少遍都不可能再学到更多了。我觉得人就像一朵花苞，读的书、做的事大都对你没有一点影响。可某些特定的东西会有非同寻常的意义，你会因为这些东西一瓣一瓣地绽放，直到完全盛开。”

• 他把游手好闲和理想主义混为一谈，分不清哪个是哪个。

• 有些感情用嘴说出来总是令人害羞，但所有怯于张嘴表白的话通过手中的笔一写，好像就容易了许多。

• 尽管从嘴里说出的每一个字对自己来说都是一种折磨，可同时，也带来一种诡异而变态的快感。

• 理智告诉他，破碎的心早晚有天会得到治愈。只要拼上全力，不愁忘不掉她。要是为了这个粗俗不堪的贱人了结生命，那才会让人笑掉大牙。生命只有一次，只有疯子才会自寻短见。他预感自己心里烧着的这把火可能永远也压不下去，但又知道时间会治愈所有问题。

• 男人到女人、女人到男人之间互相传递的究竟是一种怎样的化学物质，能让一方沦作另一方的奴隶？也许可以图省事儿，将它称作一种性欲的本能。可假设只是这样的话，那为什么会对某个人有强烈的冲动，而对另外的人毫无兴趣呢？这种情感是不可抵抗的，理智无法与之抗衡。友情、感激、利益在它面前都失去了效力。

• 她为什么会为这两个男人所吸引呢？他们天性猥琐粗鄙，都会说些恶俗肤浅的玩笑话来迎合她的低级趣味，可最能拿住她的恐怕还是他俩身上那种赤裸裸的、充满肉欲的魅力。

• 他开始觉得她的爱情不是蜜糖，而胜似砒霜。

• 蒂勒尔医生来了。他步履轻快，脚下生风，让人隐约想起马戏团里一边跳上台，一边喊着“好戏开演啦”的小丑。这种风风火火的劲头好像在暗示大家：生病有什么要紧？看我药到病除，轻松解决。

• 菲利普接诊过一个大字不识的糙汉子，告诉他病情已经无药可救了。菲利普尽量把结果平静地传达出来，眼前这个男人在一群陌生人面前咬紧牙关，其坚强而伟大的本能反应让菲利普都惊讶不已。然而，当他独处一室，直面内心时，是否还能坚强如此？

• 而发现新生命的一纸诊断带来的也不总是欢笑，或许只是让一个可怜女孩恐惧失措，羞愧难言。这里，不好不坏。这里只有事实，是生命的本来面目。

• 会聊天的人往往很在意听众的表现，可莱昂纳多·厄普约翰喜欢自说自话，根本注意不到身边的人对他的话题是否感兴趣。他从来意识不到自己在说些别人早就知道的事。

• 人的一举一动都是按着自己的情绪来，可情绪也分好赖，到底是把你引向胜利之巅还是推进灾难之渊都在一念之间。生活，是逃不脱的谜。人在天地间疲于奔命，冥冥之中，为心底的欲望所驱赶，早已忘却初心，只为忙累而忙累。

• 世人犯下的最大错误就是觉得必须得先有钱，才能成家。

• 阿西尔尼一家身上有种特质，他之前还从没在其他人身上寻到过，那特质就是善良。一直到现在他才发现这一点，可毫无疑问，从一开始吸引菲利普的就是他们美好而善良的心。

• 贫穷就像一种难以启齿的疾病，害他羞愧得抬不起头来。

• 菲利普看着眼前尽兴狂欢的人群，一种似曾相识的绝望感劈头盖脸袭来。他觉得好孤独，又害怕表现得太孤傲，所以不敢先行离开，只好和身边的姑娘强颜欢笑，心里却苦涩得紧。

• 他现在才发现，对抗自己的绝望是最困难的事。

• 他记得早先在海德堡的那些日子，彼时的海沃德心怀志向，对未来充满美好憧憬，可他的锐气被一点点挫去，最终一事无成，放任自己坦然接受了这失败的命运。现在，他已经死去。他的死亡像他的生活一样毫无意义。窝窝囊囊地病死，算不上什么光彩的死因，他在人生的最后一步再次重重地跌倒，从生到死，一无是处。他白白活了一场，似乎从没在这世上存在过。

• 这世上一切事情都没有道理可言。

• 生而受难，久难而终。生命没有意义。人活着没有目的。一个人是否降生在这世上，是否还活着或已经死去，这些都是无关紧要的事。生命微不足道，死亡更无足轻重。

• 生命中的每首插曲都使复杂的图案更加精密，当日子终了那天，我们会因这幅图案的完成而欣慰不已。这将是艺术品，是最最美丽的杰作，因为只有设计者本人知道它的存在，随着他的死去，图案也将散如云烟。此刻，菲利普觉得幸福。

• 这天地之间有不可计数的人，对于他们来说生活只是无休止的劳作，既谈不上美好，又称不得丑陋。春花秋月，夏蝉冬雪，四季更替似乎不过轮回一瞥。他们就是如此在生活中木然老去。人生是没有意义的，这让菲利普胸中怒火骤起。他不能接受这个事实，可自己的所见所想偏偏让他不得不信。好在这怒火也是喜悦的。人生既已如此颠簸可怖，知道它没有意义反而使人鼓足勇气、大胆面对。

• 她能如此无微不至地照料一个陌生人，这种做法实在高尚。可再一想，她竟是这世上唯一一个真心关怀他的人，真是心酸之至。

• 他想知道的是，在生命的最后阶段，当身体的所有器官已经损坏大半，伯伯是否还相信灵魂可以永生？也许在他灵魂深处，有些不到万不得已绝不会轻易吐露的想法：上帝是不存在的，人死之后一切都将化为虚无。

• 古怪的是，他以为自己已经对商场里的人恨之入骨，可真到了离别之际心里竟有些遗憾，从哈灵顿街的宿舍里搬走时也没有预想的那般兴高采烈。他本以为自己会欣喜若狂，到头来却发现心里空落落的，什么感觉都没有。

• 此刻，孤独无孔不入，难以忍受。过去的两年里，他赧颜苟活，受遍屈辱，将绝望而痛苦的挣扎一一做尽。也正因为此，他在想起这两年的贫困处境时，深感后悔不已。一分耕耘一分收获——这不是强加于人的诅咒，反而是抚慰心灵的妙药。

• 就在他唏嘘不已之时，却忽然想到，就算女孩活下来了，将来面对的人生也无非是这般样子：生育儿女、对抗贫穷；在劳碌中度过青春，人到中年才觉察到自己芳华尽失，变为一个不修边幅的邋遢妇人。菲利普似乎看到那张俏丽的面庞一点点消瘦、苍白，茂密的头发脱得稀稀拉拉，白皙修长的双手因为劳作变得粗糙丑陋，活像两只老兽的爪子。而男孩也不再年轻，找不到称心的工作，只能勉强挣回微薄的工资。他们最终所面临的也将是那无从回避的赤贫。也许女孩是个精力满满、省吃俭用、吃苦耐劳的人，可这也无法改变她既定的命运。最终她无非是要一路沦落到济贫院，在那里结束残生，或者依靠儿女的施舍，苟延残喘。如果生命不能给予她什么，又何必怜悯她的离开？

• 若是一个人口袋空空，就会变得斤斤计较、吝啬小气、贪得无厌。贫穷会扭曲人的心理，让他不得不以一种恶俗的视角来看待世界。当你每花一分钱都必须要精打细算的时候，钱就会变得离奇的重要。你需要培养一种能力，使自己可以正确衡量金钱的价值。

• 他不知道自己在寻找什么，也不确定这样的旅程能带来什么。可他预感在行走的过程中，他能学到新的知识，找到解开生命之谜的线索，从而走向更多未知。即使最后一无所获，起码也平息了那抓心挠肝的欲望。

• 阿西尔尼是号怪人，尖尖的脑袋上戴着宽檐帽子，在一群乡下人中间格格不入。不难看出，他们都觉得他非常奇怪。但是他兴致极高，热情洋溢，带着身边的人也高兴起来，叫人很难不喜欢。谈话自然而然地进行着。大家操一口浓浓的萨尼特岛口音，逗笑打趣，妙语连珠。不时爆发出的大笑几乎要把房顶都掀翻了。多有意思的聚会啊！

• 菲利普知道自己并不爱她。但他对她有着很深的情感，喜欢让她陪在自己身边。和她在一起，他的心就变得特别安稳。除此之外，他对她还有一种特殊的感情——尊敬

• 当一个人的思想强大到足以凌驾空间与时间，那么这一世过得清明与否似乎就并不重要了。

• 人人生来便带着瑕疵，或是身体，或是灵魂。

• 唯一合理的做法只有接受人心之善，宽容人性之恶。菲利普忽然想起耶稣在临终之际的那句教诲：宽恕他们吧，他们不知道自己做了什么。

• 他曾经想看透这生活的复杂与无为，勾勒一幅精密绝伦、美不胜收的人生图案。可他从没发现也许由出生、工作、婚姻、生育、死亡编织出的最简单的形状才是最完美的模样。可能向幸福投降就是承认了生命的失败，可这样的失败却比任何勋章都更加闪亮。

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在18年从传统行业大跨度转到互联网行业的时候就想写一篇为什么当时要换工作的文章，因为当时在公司做产品研发，顺风顺水，为什么要跟自己过不去，换个赛道从零开始呢？

今天就来讲一讲为什么要换工作这个话题。

时间回到18年，工作的第八年，第二份工作。那个时候在中国软件，负责一个基础开发框架产品的研发和迭代，属于一个小TL，挂着一个高级系统架构师的Title，上面就是部门总经理，薪资待遇也还不错，过着早九晚五的日子，很少加班，也没有任何的业务压力。由于是国企，稳定性也是杠杠的，甚至是能干到退休的那种！~

按理说，应该很满意才对。但是，随着一天天的干下去，感觉越来越没有了冲劲与奔头。技术上，在这个行业做了8年的一线技术，也知道了传统行业技术上的要求和高度在哪里；业务上，从几十万，到上百万，再到上千万的项目，从私企，再到国企，再到政府机构的项目都参与过，知道传统行业的业务天花板在哪里；空间上，在传统行业里，走技术路线，要么做到项目的技术经理，要么做到公司内部技术产品的研发经理，这两个角色也都经历过；感觉努力跑了八年，在技术路线这个方向，已经到了天花板。没有了什么挑战与奔头，技术上有劲儿也使不上，因为在这个行业里面，用不上，高效率与稳定性大于先进性。

所以，才有了换一条长度更长，天花板更高的赛道，跑到了互联网行业，重新开始。

对于为什么换工作以及必要性，不同背景，不同阶段，每个人都是不一样的。

工资倒挂，想换一个薪水高一点的；家里面条件很好，不差钱，可能会考虑工作轻松一点的；背景不好，在小厂转悠，想要跳槽到大厂增加见识镀金的；到了瓶颈期，个人能力在现有团队没办法再提升，希望换一个天花板更高的；长期单打独斗，希望换一个有牛人带，技术氛围好的团队的；团队成熟度高，内卷厉害，晋升困难，想换一个容易干出成绩的团队的；各种原因，不一而足。

但是，不管什么原因，人往高处走，水往低处流，换一个比当前工作更好的，是大家统一的共识。

对于这个”更好“，不同的人有不同的理解。

个人觉得这个”更好”应该首先体现在更好的成长空间，更好的能力提升上，其次才是薪资待遇的考量。单纯向钱看，不考虑公司的稳定性，没隔多久就欠薪了呢？或者从一个深坑跳入另外一个更深的坑了呢？

干得快乐，有成长，有收获，有奔头，一份工作才能长久的干下去。

另外，换工作还应该走一步看两步，不仅要看下一份工作是否满足预期，比现在的更好，还需要看经过下一份工作，是否能够给自己打开更广阔的空间，是否对找到再一下份更好的工作有帮助。避免每换一次工作只是换了一个环境，都是从相同起点的平行线起跑，甚至不要命的逆行！~

最后，你为什么要换工作？想清楚了么？

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最近读完了《原则》一书，书中有很多观点与有价值的信息值得收录与分享出来。

• 大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手；好的时候他们又以过高的价格买进。我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用：明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。

• 相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。

• 一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。

• 不断反思，复盘，从中吸取教训，总结经验，不断改进，形成处事的原则，并坚持原则，才能不断进步。

• 兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。几乎所有人都需要他人帮助才能达到这个境界。

• 尽管大多数人觉得他们是在追求能让自己快乐的东西（玩具、大房子、金钱、地位等），但这些只能带来小的满足，远远无法与进步能给大多数人带去的长期的满足感相比。

• 不仅要关心直接结果，还要关心后续结果与再后续结果。

• 认识到你不能“只产出不吸纳”。

• 人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。

• 应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点，观点的探讨是建立在一定知识储备之上的

• 最没有成效的方式是你在自己脑子里试图把事情想明白（这是大多数人的倾向），或者在讨论收效已不断减少的情况下继续浪费时间。发生这样的情况时，你们应该转向更有成效的方式——达成相互理解，这不等于达成一致。例如，你们都同意保持分歧。

• 理念型的人大略地设想出要做什么，并希望细节型的人自己找到办法，当后者找不到办法时，前者就觉得后者毫无想象力，而后者觉得前者自己都没搞清楚。 如何避免这种情况呢？ 信息及时同步对齐，不断修正目标。

• 任何一个观点都由两个东西构成：数据以及你对数据的处理或推理逻辑。当听到有人说“我相信X”时，要问他们：你们用的是什么数据？你们基于什么逻辑得出的结论？

• 用事实、证据和逻辑说话，而不是用立场说话。最终的目的是从别人的眼睛里看到自己没有看到的东西从而做出风险更小的决定。

• 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。

• 选那些会问很多好问题的人。聪明人总能问出最有思想的问题，而非对凡事都能给出答案。与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好指标。

• 要区分清楚哪些是目标，哪些是实现目标的具体事项，不能混为一谈。

• 如果没有数据，就很难对业绩进行客观的、不偏不倚的、不带感情色彩的对话，也很难追踪进展。

• 微观管理通常表明被管的人缺乏能力，对作为管理者的你也不是好事。与其对员工进行微观管理，不如多加训练和测试。向员工提出你的想法，看他们怎样做出决定，但不要主导他们做决定。你最好与他们求取共识，考察他们怎样做事，以及为何这样做。

• 在时间充足，可控的情况下，需要更多的给予空间，提出具体想法与目标，让执行者去思考具体的策略与动作。

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每到季度的开始或者年初，总是会需要去规划接下来要做哪些技术事项。一个是希望能够通过技术手段去解决业务中的问题，还有一个很重要的原因就是为大家找到活儿干！~

技术项目一般分为两种类型，一种为探索型技术项目，一种为建设型技术型项目。

先说一下探索型技术项目。这种项目一般只会存在于成熟型业务，该解决的痛点问题都已经解决了，好摘的果子都已经摘完了的场景。试想，对于冲刺型业务每天需求都忙不过来，怎么可能有时间和精力去做探索型的技术事项呢。

探索型项目大部分都属于业界中的无人区，没人做过，也不知道该怎么做，更不知道做了之后能不能成功。但是，在成熟型业务如果不去找事情做，那么就只能成天围着现有的业务做“运维”。做了，至少还有成功的机会；不做，那就什么都没有。

探索型项目的特点很明显，就像买彩票，挑战大，不确定性因素多，中奖收益很大，需要注意的点是千万不能把所有身价都压上去，避免辛苦一整年到评绩效的时候拿不到收益（或者讲不出收益）。

再说一下建设型技术项目。这种项目是工作中的常态项目，以解决项目中的痛点问题、紧急问题、提效降本。这种项目比较容易被认可，也比较容易拿到结果。大部分情况难度都不会很大，市面上都已经有成熟的解决方案，直接拿过来再造一遍轮子即可。这种项目，很多人都比较看重从零到一，从无到有，实际上长期的迭代维护与不断的打磨才是重点。

建设型项目的特点有点像码砖砌墙，越砌越高，越砌越厚，值得立即投入，长期投入。

通常情况下，建设型项目的优先级高于探索型项目，我们在资源投入上，应当更多的投资建设型项目。在不影响业务的正常支撑，资源充足的情况下，也可尝试探索型项目。

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